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[para LA VIDA] elegir nuestra propia actitud

'La última de las libertades humanas
es elegir nuestra propia actitud
ante cualquier circunstancia.'
Viktor Frankl


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Publicado por VRedondoF para para LA VIDA el 7/31/2008 08:31:00 PM
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[TDM] 8 Poderosas Decisiones



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Publicado por VRedondoF para TDM el 7/31/2008 06:25:00 PM
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[HE] A tomar por culo del armario maricon

Corto realizado por Cesar Sarachu (Bernardo Marin en Camera Cafe)



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Publicado por VRedondoF para HE el 7/31/2008 05:23:00 PM
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[CHORRADAS y mas] Por que le llaman amor cuando quieren decir…necesidad

Por que le llaman amor cuando quieren decir…necesidad (276)

Se sorprendía Raquel al leer que la crisis económica y sus efectos reducen el número de divorcios por las claras connotaciones inmobiliarias. "Hasta que la muerte nos separe" ha sido pragmáticamente sustituido por "hasta que el euríbor baje." Afirma mi amiga que "no han cambiado mucho las relaciones de pareja en los últimos años, cuando el dinero sigue siendo un aspecto a tener en cuenta para seguir aguantando." A veces las cercanías nos llevan al amor, y otras veces el amor es una justificación para mantenerse "cercanos". En fin, si lo tuyo no es querer sino necesitar, tal vez es mejor que dejes las cosas claras siguiendo los consejos de este vídeo.
Los Guebones - Contactos
Corto realizado por Cesar Sarachu (Bernardo Marin en Camera Cafe)


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Publicado por VRedondoF para CHORRADAS y mas el 7/31/2008 04:13:00 PM
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[Web 2.0] eyeOs

NOTA DE VRedondof :Este PORTAL personal o tablon central personal , es español y muy bueno


Pau Garcia-Milà me envía una excelente noticia: eyeOs cumple hoy tres años, mostrando al mundo como un proyecto nacional, de calidad, se abre camino en un mercado cada día más difícil.

Aquí os dejo la nota de prensa para que conozcáis mejor este proyecto que ya he comentado varias veces y que seguiremos siempre de cerca.

El 1 de Agosto de 2005 el proyecto eyeOS vio la luz, con una primera versión "alpha" o muy preliminar de la idea. Hoy, 3 años después, el proyecto no sólo sigue adelante, sino que su equipo está barajando diferentes posibilidades de inversión.

Durante estos tres años el proyecto ha ganado diferentes premios internacionales (como el Yahoo! Web Revelation 2007) y ha sido finalista en otros tantos (uno de los 10 finalistas al premio Most Likely to Change the World , o "Más Probable que Cambie el Mundo", otorgado por Source-Forge entre más de 200.000 proyectos).

Además, eyeOS resultó finalista en los premios WebWare 2008, organizados por CNET en Estados Unidos, donde compitió con Microsoft, Apple y Yahoo!, entre otros.

El proyecto cuenta ya con cifras que ilustran su éxito :

- La red de eyeOS recibe 250.000 visitas únicas al mes.
- Ya hay más de 242.000 usuarios en el servidor público, donde todo el mundo puede crearse una cuenta y empezar a usar eyeOS.
- Cada día, entre 300 y 400 personas se dan de alta en este servicio.
- 15.000 empresas descargan cada mes eyeOS para instalárselo de manera local.

Además de los 3 años cumplidos, eyeOS ha alcanzado dos importantes hitos recientemente:

- La publicación de la versión 1.6, que ofrece por primera vez sincronización automática del ordenador a eyeOS. Con esta nueva característica, el usuario puede tener sincronizados todos sus archivos en su escritorio virtual, y tenerlo todo disponible desde cualquier lugar, con cualquier ordenador o teléfono móvil.
- La empresa de eyeOS, lanzada a finales de 2007, ha conseguido llegar al equilibrio económico en menos de 6 meses, gracias al fuerte interés de las empresas por integrar soluciones de escritorio virtual basadas en eyeOS.

La base de operaciones sigue estando en Olesa de Montserrat, cerca de Barcelona, pero sus fundadores están preparándose para abrir este año dos nuevas oficinas, en Francia y en Estados Unidos.

En septiembre estaré en Barcelona y aprovecharé para conocerles mejor. Os mantendré informados.



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Publicado por VRedondoF para Web 2.0 el 7/31/2008 05:09:00 PM
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[ESPAÑOLA] Mariachi Vargas - Violin Huapango



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Publicado por VRedondoF para ESPAÑOLA el 7/31/2008 04:52:00 PM
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[EL PERSONAL] La Confianza

Si tu me dices ven, lo dejo todo: La Confianza.


Leía el otro día a Albert Jovell decir que más del 60% de los trabajadores no confía en su jefe directo, dato preocupante si consideramos que adaptarse al CAMBIO, la COMUNICACIÓN, el COMPROMISO y la CONFIANZA son lo que diferencian a un equipo de trabajo de un equipo ganador.

Todos conocemos empresas donde sus directivos se enorgullecen de contar con un gran equipo y cuando metes un poco el dedo te das cuenta que la comunicación no es fluida con lo cual no se comparten todas las ideas, ni los problemas ni tan siquiera estan instaurados procesos de trabajos comunes porque no hay confianza entre el "equipo" o entre las personas de ese "equipo" y dirección.

Como va todo unido, la falta de confianza mina el compromiso y las personas dejan de tomar decisiones, se vuelven incongruentes, etc. Han perdido esa fuerza que estimula y entusiasma: Es el fin del equipo y un grave problema para la empresa.

Es responsabilidad del líder crear un clima de compromiso, comunicación y confianza con acciones encaminadas a servir de apoyo a su equipo, estando cercano a su gente, escuchándola y siendo honesto. Estas son las bases que fomentan la confianza y que como afirma Jovell, hace que las empresas sean más productivas.

Lo que debemos de tener claro es que la confianza no nace fuera, nace en nosotros mismos cuando estamos convencidos de nuestras aptitudes y de como afrontamos nuestras acciones diarias. Como todo, lo primero es confiar en nosotros mismos, sino partimos de aquí es imposible creer que los demás confian en nosotros.

Como hemos afirmado antes, la confianza nace en nuestro interior pero las relaciones que mantenemos y las respuestas que optenemos en ellas son responsables de su crecimiento y desarrollo como refleja la revista Consumer, nuestra responsabilidad, afirma esta misma revista, es "seleccionar, cuidar y mimar a las personas" que forman nuestro equipo y, en la medida de lo posible, evitar a las que minan nuestra confianza por que estarán minando nuestra autoestima. Un equipo sin confianza y sin autoestima nunca podra llegar a posiciones de éxito, posiciones que se logran sólo con la fuerza que genera la unión que produce esa confianza.

La confianza hay que saber administrarla e implica reciprocidad. No pidas o exijas confianza a tu equipo o a tu jefe si tu no muestras confianza en los demás.

Dice la Wikipedia que cuando se pierde la confianza es por agotamiento emocional, con lo cual, volver a recuperarla es muy complicado y si eso sucede no estoy seguro de que no queden seguro de que no queden secuelas. Esto me recuerda el cuento del hijo del ferretero de Yoriento…:

Su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia debía de clavar un clavo detrás de la puerta. El primer día, el muchacho clavó 37 clavos detrás de la puerta. Las semanas que siguieron, a medida que él aprendía a controlar su genio, clavaba cada vez menos clavos detrás de la puerta y descubrió que era más fácil controlar su genio que clavar clavos detrás de la puerta. Llegó el día en que pudo controlar su carácter durante todo el día. Después de informar a su padre, éste le sugirió que retirara un clavo cada día que lograra controlar su carácter. Los días pasaron y el joven pudo finalmente anunciar a su padre que no quedaban más clavos que retirar de la puerta. Su padre lo tomó de la mano y lo llevó hasta la puerta. Le dijo: "Has trabajado duro, hijo mío, pero mira todos esos agujeros en la puerta, nunca más será la misma. Cada vez que tú pierdes la paciencia dejas cicatrices exactamente como las que aquí ves."

En su post era utilizado para hablar sobre el castigo pero cuando alguien te dice que ha perdido la confianza en tí ¿no es un metodo para castigarte por que entiende que no has sido honesto?.

¿Confiaís en vosotros? y ¿en vuestro jefe o equipo?, ¿que nos hace desconfiar de alguien que trabaja con nosotros?, ¿qué haceís para crear un clima de confianza en vuestro entorno laboral?, ¿Puede haber compromiso con la empresa sin confianza?. Si alguien que ha perdido vuestra confianza ¿la puede recuperar', ¿quedan secuelas como en la puerta del hijo del ferretero?.

Un saludo

A.L.



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Publicado por VRedondoF para EL PERSONAL el 7/31/2008 03:36:00 PM
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[Web 2.0] To navigate or not to navigate

NOTA DE VRedondof: POR SU INTERES lo publico en dos blogs uno este de la web 2.0 y otro en RELIGION

To navigate or not to navigate

@José Antonio Zarzalejos* - 31/07/2008




Fatima Mernissi es una escritora marroquí, premio Príncipe de Asturias 2003, que a sus sesenta y ocho años, ha indagado sobre la capacidad de Internet para transformar la endogamia religiosa del Islam y abrir esa fe y su doctrina al mundo extensísimo del conocimiento que la Red proporciona. La autora –socióloga de profesión e historiadora y narradora—ha reformulado el célebre "to be or no to be" porque la gran cuestión de nuestro tiempo, dice, es "to navigate or not to navigate". Hemos mudado del ser o no ser, esencialista y personal, al navegar o no navegar (en Internet) como signo de nuestro tiempo. Pero como un signo histórico que va más allá de un expertise profesional y se constituye como una habilidad cuya disposición o cuya carencia determina la forma de estar --¿también de ser?—en la sociedad del siglo XXI.

Aplicado este criterio de Mernissi al islamismo, es fácil que la expansión viral de sus creencias, dogmas y hábitos, rompa, como ella misma reconoce, el "hudud" que son las fronteras espaciales que dividen el universo. De tal suerte que la incorporación a la Red de la tradición del Libro quiebra el monopolio –siempre según la autora—de "de las mezquitas y madrassas" y convierte en inútil la censura de las obras heterodoxas porque en la Red no existe ningún "nihil obsta" jerárquico que determine lo legible y lo ilegible. Y en Internet puede leerse ahora la atrevida obra de Fatima Mernissi titulada "El harén político".

Si Murdoch sostuvo que todos aquellos que superamos la treintena somos "inmigrantes digitales" que debemos imitar los comportamientos de los "nativos digitales" (los jóvenes), Mernissi sentencia: "todos somos nómadas digitales". Ambas metáforas son acertadas, pero la que acuña la autora marroquí es más plástica porque es verdad que, sentados ante las pantallas, recorremos mundos, descubrimos tesoros, incrementamos conocimientos, establecemos un universo de relaciones, nos desdoblamos en vidas virtuales y todo, hasta lo más improbable, queda al alcance de nuestra mano.

Mernissi nos está hablando –navegar o no navegar, esa es la cuestión—sencillamente de comunicación masiva como procedimiento, medio o instrumento de conocimiento y nos alerta sobre el hecho de que el Islam está en la Red y que lo hace accesible, rompe tópicos acerca de sus preceptos ( Islamonline.com y Muslima.com) y nos aproxima a una realidad de fe y de conciencia que en Occidente se desconoce por la concurrencia de un apriorismo que nos remite a la lo islámico al ámbito de la violencia, la intolerancia y el sufrimiento. Así, Internet, desde el optimismo creativo de Mernissi, puede contemplarse como un antivirus frente a la manipulación porque abre la puerta al conocimiento.

Internet es hoy el gran instrumento masivo de comunicación. Sabíamos de su utilidad, de su carácter imprescindible, pero quizás no estábamos alcanzando a suponer que su buena utilización por los grandes intelectuales de nuestro tiempo era y será un potente método de desintoxicación fundamentalista. Hay que asaltar, pues, Internet como lo hace Mernissi: con las mejores intenciones de libertad, de regeneración y de oportunidad. Cuando los grandes intelectuales de nuestra época se decidan de verdad a desafiar a la Red, la comunicación alcanzará algunas cumbres aún vírgenes y convertirá Internet en un arma pacífica de profunda transformación. Estar y manejar Internet puede convertirse –superando la ominosa brecha digital—en una nueva frontera de la democracia en el mundo.

*José Antonio Zarzalejos, vicepresidente ejecutivo para Corporate Affairs de Llorente&Cuenca



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Publicado por VRedondoF para Web 2.0 el 7/31/2008 01:43:00 PM
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[MODERNA] Sonny & Cher Songs "Turn Around", "When You Say Love"


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Sonny & Cher

De Wikipedia, la enciclopedia libre

Sonny & Cher
Información general
Origen Bandera de los Estados Unidos Estados Unidos
Géneros Pop-Rock
Periodo de actividad 1964 - 1974 (10 años)
Discográficas MCA, Epic y Reprise
Miembros
Sonny Bono
Cher

Sonny & Cher fueron un dúo musical comformado por el Politico Sonny Bono y por la actriz y cantante Cher que cosecharon grandes éxitos entre 1963 y 1975, siendo también durante ese tiempo esposos y padres de Chastity Bono.

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Historia [editar]

El dúo nació cuando Cher conoció a Salvatore Phillip Bono en una conocida cafetería de Los Angeles, ella se enamoró a primera vista, y le convenció a él para que la dejará vivir en su casa. Él divorciado de su primera esposa accedió para hacerse con alguién que se encargase de las tareas del hogar (según ha comentado la propia Cher).

Pronto Sonny se fijó en el talento musical que derrochaba Cher, y convenció a Phil Spector famoso productor del momento, para el que trabajaba Bono, que dejara participar de corista a su pareja, y de hecho así fue, quedando la voz de Cher en grabaciones de conocidos interpretes de la época entre los que destacan The Ronettes.

En una ocasión en la que Cher iba a ser la corista en una canción de Darleen Love, ésta última se retraso, y Spector con su habitual falta de paciencia decidió grabar la canción sin su intéprete original, sustituyendola por la propia Cher, que en absoluto defraudó. La primera publicación de Cher en solitario fue el single Ringo I Love You (una declaración de amor a Ringo Star componente de The Beatles); sin embargo las estaciones de música se negaron a emitirlo, ya que la profunda voz de Cher hacía que pareciese un hombre cantando una canción de amor gay. Así que su primera canción sonada sería Dream Baby, publicada bajo el nombre Cherilyn (su verdadero nombre).

Pero el miedo de Cher ante las grabaciones musicales, hizo que Sonny la tuviera que acompañar en el estudio, contribuyendo a la aparción del dúo que inicialmente se denominaron Caesar & Cleo. Aunque su verdadero salto al estrellato fue con su álbum Look at us. Y posteriormente sus singles I Got You Babe o The beat Goes On les lanzarían a la fama mundial, pisando suelo europeo en el año 1965.

Cosecharon varios éxitos durante finales de los 60 y consiguieron que la carrera de Cher en solitario despegase enormente. Pero poco a poco, la aparición del movimiento Hippie y sus canciones melosas les hicieron parecer anticuados, relegandoles a segundos planos; conjuntamente las inversiones de la pareja en películas de baja categoría y poco éxtito como Chastity o Good Times, en las que eran productores, directores y protagonistas; pronto les llevaron a la bancarrota, y empujados a ocupar salas de baja categoría interpretando sus clásicos éxitos.

Como ha declarado la propia Cher, esa situación les amargaba enormente, y la única forma que tenían de sobrellevarlo era a través de las bromas que entre ellos se hacían en el escenario. Estás bromas les ayudaron a que un productor del canal norteamericano CBS se fijase en ellos y les propusiera portagonizar un programa de verano que se llamaría The Sonny & Cher Comedy Hour. Se trataba de un programa de variedades en el que bromeaban, cantaban, se disfrazaban y recibían conocidos invitados, entre los que estuvo el propio Ronald Reagan. Además las apariciones en el programa de su pequeña hija Chastity (nacida en 1969) suponían importantes repuntes de audiencia. A través de su programa de televisión que se prolongó durante varias temporadas Cher consiguió relanzar su carrera musical con temas como Gypsys, Tramps and Thieves, Half Breed, Dark Lady o The Way of Love.

Sin embargo su éxito televisivo y musical, estaba lejos de parecerse a la situación que experimentaba la pareja en su vida personal. El carácter paternalista y opresor de Sonny acabó por sobrepasar a Cher que había dejado de ser la jovencita de 16 años que había conocido en el año 1963, lo que inevitablememte desembocó en la separación. Aunque incialmente el programa de variedades continuó en antena, pronto se palpó la frialdad existente entre ellos, y la ruptura artística no tardó en llegar.

Las carreras se dividieron y el programa incial se convirtió en dos programas, cada uno en un canal, haciendose competencia, lo que evidenció el tirón de Cher entre el público e hizo que desapareciese el programa de Sonny. Éste último se esforzaba por continuar con su carrera musical, a la sombra de los exitos cosechados anteriormente por sus producciones, pero tampoco le sirvió de nada. Al contrario Cher llegó a convertirse en una cantante de éxito y una actriz deslumbrante, llegando a vender 25 millones de copias de su álbum Believe que dedicó a Sonny ya fallecido. En el 2001 publicó Living Proof que fue sin duda otro éxito de ventas. Ya en el 2008 tiene previsto publicar su nuevo álbum y susituir a Celine Dion en el Caesar´s Palace en Las Vegas, y así con 62 años se convierte en una de las mujeres de más edad que consigue ese tipo de éxitos.

Las reediciones de los álbumes de Sonny & Cher y los discos recopilatorios siguen ocupando en la actualidad las baldas de las tiendas de música, además es habitual escuchar covers de sus éxitos de antaño.

Discografía [editar]

Albums [editar]

Año Álbum Posiciones de Chart Ventas
U.S. UK GER NOR SWE
1965 Baby Don't Go (Cariño, No Te Vayas) 69 - - - - -
1965 Look At Us (Míranos) 2 - - - - 4,000,000
1966 The Wondrous World of Sonny & Cher (El Maravilloso Mundo de Sonny y Cher) 34 - - - - 1,000,000
1967 In Case You're In Love (En caso de que estés enamorado) 45 - - - - -
1967 Good Times Soundtrack (Buenos Tiempos - Banda Sonora) 73 - - - - -
1971 Sonny & Cher Live (En Vivo) 35 - - - - -
1972 All I Ever Need Is You (Todo Lo Que Necesito Eres Tú) 14 - - - - -
1973 The Two of Us (Nosotros Dos) 122 - - - - -
1973 Mama Was a Rock and Roll Singer (Mamá Era Cantante de Rock & Roll) 132 - - - - -

Sencillos [editar]

Año Título Álbum Posiciones de Charts Ventas
UWC U.S.
Hot 100
U.S.
Dance
U.S.
Sales
U.S.
AC
CAN UK GER NOR SWE IRE EU AUS
1964 "Love Is Strange" Baby Don't Go - 131 - - - - - - - - - - - 0.05m
1964 "Baby Don't Go" Baby Don't Go - 8 - - - 1 11 - - 16 - - - 2.00m
1965 "I Got You Babe" Look At Us - 1 - - - 4 1 3 6 4 2 - - 5.00m
1965 "The Letter" Look At Us - 75 - - - 24 - - - - - - - 0.30m
1965 "Just You/Sing C'est La Vie" Look At Us - 20 - - - 15 - - - - - - - 1.25m
1965 "But You're Mine" The Wondrous World of Sonny & Cher - 15 - - - - 17 23 - - - - - 1.00m
1966 "Have I Stayed Too Long" The Wondrous World of Sonny & Cher - 49 - - - - 42 - - - - - - 0.25m
1966 "Little Man" In Case You're In Love - 21 - - - 6 4 2 1 1 - - - 3.00m
1966 "Living For You" In Case You're In Love - 87 - - - - 44 - - - - - - 0.20m
1967 "The Beat Goes On" In Case You're In Love - 6 - - - 9 29 24 - - - - - 3.00m
1971 "All I Ever Need Is You" All I Ever Need Is You - 7 - - - 10 8 - - - 12 - - 2.25m
1972 "A Cowboy's Work Is Never Done" All I Ever Need Is You - 8 - - - 4 - 48 - - - - - 2.00m
1972 "When You Say Love" All I Ever Need Is You - 32 - - - - - - - - - - - 0.30m
1974 "Mama Was a Rock and Roll Singer" Mama Was a Rock and Roll Singer


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Publicado por VRedondoF para MODERNA el 7/31/2008 01:44:00 PM
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[FINANZAS] El corralito amenaza España o la década prodigiosa que nos espera

NOTA DE VRedondof :Es un articulo muy interesante para leer en PROFUNDIDAD y dos veces.


El corralito amenaza España o la década prodigiosa que nos espera.

@S. McCoy - 31/07/2008 6:00




Una de las noticias más curiosas de los últimos meses la firma Ambrose Evans-Pritchard en el Daily Telegraph del pasado 13 de junio que, a su vez, remite al alemán Handelsblatt. Los alemanes quieren únicamente euros impresos en Alemania. No por un falso espíritu patriótico. Prima más, de hecho, el rechazo a los billetes procedentes de las naciones que, despectivamente, el mundo anglosajón ha bautizado como PIGS en contraposición con los BRICs (Brasil, Rusia, India y China). Los teutones no quieren dinero portugués, italiano, griego o español ya que, pese a su equivalencia en valor y solvencia, "ante el riesgo de desequilibrios en la Eurozona, es mejor tener moneda de los países más estables". No se trata de una mera anécdota. El artículo concluye señalando que, más allá de esas diferencias geográficas, el 59% de los alemanes mantienen serias dudas sobre la idoneidad de la moneda única y sus efectos inflacionarios. El euro, pese al interés político, no ha llegado a cuajar entre la ciudadanía. ¿Perdurará en el tiempo? ¿Qué pasará con España?

Esta cuestión me ha traído a la memoria el clásico publicado por Wolfang Munchau hace más de dos años en Financial Times y que sólo he localizado en los blogs de Expansión, cuyo link les adjunto (tienen que bajar hacia la mitad de la página). Su título: "España tiene más razones para abandonar el euro que Italia". En él, el siempre polémico Munchau, anticipaba el crash inmobiliario que finalmente se ha producido en nuestro país (consecuencia de la imposibilidad de que los factores que habían propiciado el boom perduraran en el tiempo); denunciaba la paulatina pérdida de competitividad nacional, consecuencia de la rigidez tanto de precios como de salarios (que amenazaba con llevarse por delante nuestras exportaciones en el plazo de siete años); censuraba el elevado endeudamiento patrio, derivado de la existencia de unas tasas desaforadas de consumo; y advertía, cómo única nota positiva, que el bajo nivel de deuda pública sobre el Producto Interior Bruto podía facilitar, al contrario de lo que ocurría en el caso italiano, el pago de los compromisos pendientes si el país decidía, una posibilidad remota en su opinión y en la mía, abandonar un euro del que se había beneficiado en el pasado y que, por el contrario, ahora sólo podía aportar constricciones adicionales. Su conclusión era demoledora: España se encaminaba a todo trapo hacia una recesión económica que sólo se podía corregir a través de un ajuste brutal de la demanda interna. Algo que hemos propugnado, en repetidas ocasiones, desde esta misma columna.

Ayer, un partícipe del foro me advirtió de que Munchau había vuelto a la carga con un interesante análisis, publicado el 20 de julio en ese mismo diario británico, bautizado como "La Eurozona tiene que dejar atrás su complacencia". El titular era y es engañoso ya que el 80% del artículo está dedicado a nuestro país. Y no precisamente para bien. En él, el autor recuerda, no de forma explícita, cierto es, la validez de sus argumentos pasados. El residencial se ha colapsado, como prueba el caso Martinsa-Fadesa, mientras que España ha seguido perdiendo competitividad frente a Alemania (por el vínculo entre salarios e inflación, diferencia entre el sindicalismo reivindicativo y el participativo que está por llegar a nuestro país). De paso, por cierto, una bomba: "no se dejen engañar por el hecho de que los bancos españoles no tengan posiciones del subprime norteamericano. Estar expuesto al hipotecario de aquél país es probablemente peor". Y como colofón, el reconocimiento al margen de maniobra fiscal que tiene España que no va a impedir que el país entre en "una década de miseria, caracterizada por una caída de los salarios reales". Mismo diagnóstico, distinto tratamiento, como verán.

En efecto. Más allá del juicio que alguien que ha anticipado con notable acierto el devenir económico español pueda hacer sobre el futuro que nos espera, es importante entrar en la solución que propugna, que parte de una premisa inicial que pone los pelos de punta. Llegados a este punto, "España necesita de una respuesta macroeconómica que no puede desarrollar por sí misma". Esto es: España no se vale por sí sola. Necesita ayuda exterior. Ups. Además, no puede contar con una Eurozona que no contempla transferencias cíclicas entre sus miembros sino únicamente la provisión de fondos estructurales como "ayudas iniciales al desarrollo". Una cuestión, recogida por Munchau, surge de modo inmediato: si los socios no me ayudan, ¿qué sentido tiene pertenecer a la Unión Económica y Monetaria? Vuelve otra vez el fantasma del potencial abandono del euro y la quiebra de ese sueño irreal que todavía es la Europa unida. Ante ese peligro, el autor -en lo que supone, en mi opinión, un cambio a peor sobre su criterio de hace dos años, cuando defendía las bondades del ajuste interno- propugna un cambio del modelo de solidaridad interregional a través de establecimiento de mecanismos de financiación a los países más perjudicados por la crisis, al estilo de lo realizado en otras economías por el Fondo Monetario Internacional o FMI, esto es: condicionado a determinadas reformas estructurales de la economía. Una propuesta novedosa pero, a mi juicio, completamente inviable. Y les voy a explicar por qué.

En primer lugar, -y esto es, por supuesto, discutible-, no creo que estemos en una situación similar a aquella que ha conducido, en el pasado, a transferencias del FMI en ayuda de otras naciones. Si nos remitimos al ejemplo argentino, ni el nivel de bancarización (tamaño y supervisión), ni el de desarrollo de los mercados financieros locales, ni la internacionalización de nuestras empresas, ni la flexibilidad actual de las cuentas públicas, ni la estructura monetaria de la deuda, ni siquiera el nivel de corrupción permiten establecer, de inicio, la equivalencia. En segundo término, pienso que no se puede premiar la incompetencia bajo ninguna circunstancia. Esto puede sonar poco patriota pero no puede ser que se busque arreglar, mediante transferencias corrientes, los desaguisados que, en parte, los fondos estructurales han generado en la economía. Es como apagar un fuego con gasolina. Sería un mal precedente. Tiene mucho más sentido, ahora que Europa se expande hacia el Este, vincular la entrega de esas cantidades destinadas a mejoras a unos estándares de productividad y competencia que, en el pasado, se han pasado por alto. Y aún así se trataría de un juego muy peligroso ya que, en la Eurozona, nos hemos acostumbrado a utilizar las teóricas referencias macro a cumplimentar de modo arbitrario pues el juego político permite obviarlas, a conveniencia de parte, en aras del bien superior que es el sostenimiento de la Unión. Absurdo y mina para la credibilidad del proyecto.

En tercer lugar se encuentra en concepto de asimetría. Pese al rechazo de una parte importante de los ciudadanos de la primigenia zona euro, todavía se podría justificar, al menos formalmente, la entrega a fondo perdido de un dinero comunitario con objeto de desarrollar una serie de proyectos que beneficien al conjunto. Pero premiar a los malos, con la incertidumbre que toda transferencia corriente conlleva, a costa de los buenos es condenar a la extinción al proyecto comunitario que es, precisamente, lo que tales ayudas puntuales querrían salvaguardar. Oiga si usted ha tenido años de bonanza en los que yo me he apretado el cinturón, déjeme disfrutar ahora de mis momentos de gloria y ajústese usted el suyo. Romper ese principio de igualdad de oportunidades alienta el nacionalismo económico y ahonda en el rechazo social. Cuarto, y último, creo sinceramente que el ajuste severo que se tiene que producir en España es imprescindible y que cualquier intento de ponerle un freno a través de distintas fórmulas, internas o exógenas, de aplicación del riesgo moral es un craso error que no hace más que retrasar en el tiempo la solución de los problemas. La frontera, como siempre, se encuentra en la posibilidad de un riesgo sistémico que ponga en peligro la estabilidad del país. En mi modesta opinión estamos lejos de esa situación. El hambre agudiza el ingenio y, pese a lo que afirman muchos partícipes del foro, servidor ya ha dado sus modestas recetas. Eso sí, el ajuste será largo (Rato habla en la intimidad de ocho años) pero se producirá dentro de la Unión y, salvo cataclismo, sin la ayuda de ésta. Nos toca, qué se le va hacer. Los alemanes pueden seguir acaparando euros locales para su colección. Mañana, ahora sí que de verdad, despedida y cierre con Iberia y British.



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Publicado por VRedondoF para FINANZAS el 7/31/2008 01:29:00 PM
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[TDM] GTD: Control y Perspectiva con MindManager

GTD: Control y Perspectiva con MindManager

MindManager es la herramienta por excelencia para mind mapping, si bien es cierto que últimamente han aparecido otras muchas, incluso algunas online, que están cada vez más cerca de él en cuanto a características y calidad.

Las ventajas de los mapas mentales sobre otras formas de gestionar información son muchas y una rápida búsqueda en Google os puede dar una idea de a qué me refiero. La más importante de todas ellas, al menos en mi opinión, es que permite al cerebro trabajar de una forma más natural y por tanto aprovechar al máximo la contribución de ambos hemisferios cerebrales y las sinergias que se generan cuando ambos trabajan juntos.

Comencé a utilizar MindManager mucho antes de siquiera conocer la existencia de la metodología GTD. A raíz de ver a un compañero de trabajo tomar notas en una reunión, me di cuenta de la enorme flexibilidad de la herramienta para añadir, modificar, reorganizar y agrupar notas, así que decidí empezar a usarla para ese mismo fin.

Más tarde fui descubriendo otras utilidades, como por ejemplo gestionar proyectos, facilitar sesiones de brainstorming y, posteriormente, aplicar GTD...

MindManager mapa mental 1
Fue precisamente a través de un blog de mind mapping donde descubrí ResultsManager, un add-in para MindManager que resulta ideal como soporte informático para la metodología GTD.

Como sabéis GTD no recomienda una herramienta específica, ni siquiera que esa herramienta sea un software. Os comento esto porque la solución MindManager + ResultsManager es fantástica pero no perfecta.

La ventaja de MindManager es que puedes añadir acciones agrupándolas visualmente y estableciendo relaciones de dependencia, precedencia, etc. entre ellas.

MindManager mapa mental 2
La combinación con ResultsManager se traduce es una enorme potencia para gestionar un gran volumen de "acciones", incluyendo las que son para hacer "algún día/tal vez", proporcionando diversas vistas o perspectivas (Dashboards) totalmente personalizables. Un ejemplo sería "próximas acciones @teléfono", es decir, filtrar sólo las acciones que se pueden hacer ya y que son para hacer al teléfono.

A modo de dato deciros que mi volumen total de acciones (incluyendo trabajo, personales, realizables y aún no realizables, las que son "algún día/tal vez", etc.) ronda habitualmente las 800 y mi Dashboard Diario de Próximas Acciones, que se refresca automáticamente cada noche, me presenta cada mañana alrededor de un 5% de las mismas, que son en las que debo concentrame ese día.

Si tomamos como ejemplo de lo que os comento el segundo dibujo, sólo hay una acción que es además "próxima acción": "Pensar y decidir tema". Hasta que esa acción no esté terminada, las restantes no se pueden hacer. Cuando marque esa acción como terminada en mi Dashboard, la siguiente que me presentará será "Recopilar definiciones términos clave" y así sucesivamente.

Existen muchos otros Dashboards predefinidos, por ejemplo para la revisión semanal o mensual, y siempre puedes adaptarlos a tus necesidades o incluso crear otros nuevos.

La desventaja es que la curva de aprendizaje es lenta, sobre todo si pretendes aprender a usar el software sin dominar la metodología GTD. No tengo reparos en reconocer que fracasé dos veces antes de conseguir implantar el sistema con éxito. Pero ahora llevo un año usándolo ininterrumpidamente y puedo deciros que el resultado es espectacular.

Evidentemente la carga de trabajo es la misma que antes, pero la sensación de control y perspectiva que consigues con esta solución te permite ser mucho más efectivo (alreadedor de un 30% más según mis cálculos) y, lo que es aún mejor, sin estrés.


José Miguel Bolívar es Psicólogo Social y trabaja en el sector de la Biotecnología en una posición europea de Recursos Humanos. Le interesa todo aquello que suponga desarrollarse como persona y profesional y cree firmemente que sin cambio no hay evolución.
Recientemente ha comenzado a escribir un blog sobre Desarrollo Personal, Profesional y Organizacional, Cambio, Liderazgo, Nuevos Paradigmas, "Life-Hacking", Productividad, "GTD"... Puedes visitarlo en http://www.OptimaInfinito.com


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Publicado por VRedondoF para TDM el 7/31/2008 12:27:00 PM
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[CARBURANTES] España proyecta tener 1 millón de coches eléctricos para el 2014

España proyecta tener 1 millón de coches eléctricos para el 2014

El gobierno español promete (y quiere) tener cerca de un millón de coches eléctricos en las calles para el año 2014, como parte de un plan que reduzca el consumo y la dependencia de energía de otros países, según anunció hoy su ministro de industria y manifestando que "los vehículos eléctricos son el futuro de la revolución industrial"(sic) demostrando lo poco que ha leído sobre la materia.

Según las medidas a aplicar por el gobierno español, se busca reducir el consumo del uso de la energía en un 10% con un ahorro de unos 5 mil millones de Euros anuales con cierta razón; la producción española de petróleo es muy reducida y le implicó al país importar 57.5 millones de toneladas (unos 421 millones de barriles de petróleo) en el año 2007.

En cuanto a las normas especiales para vehículos, las nuevas ordenanzas también reducirán la velocidad máxima un 20%.

El problema a nivel mundial -ya que no soy español- es que nos acercamos a una peligrosa tendencia de salir de una dependencia (la del petróleo) para caer en otra (la de los lobbys eléctricos) que se estarán restregando las manos de felicidad.



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Publicado por VRedondoF para CARBURANTES el 7/31/2008 01:08:00 PM
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[CHORRADAS y mas] Este es mi Atleti

Este es mi Atleti

Lo que todavía no entiendo es que siga habiendo madrileños del Real Madrid.




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Publicado por VRedondoF para CHORRADAS y mas el 7/31/2008 12:05:00 PM
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[Web 2.0] Preople - Conoce el Pagerank de las personas

Preople - Conoce el Pagerank de las personas

Todos conocemos lo que es el pagerank, esa medida usada para conocer la importancia de una web y su posición en los buscadores, aunque últimamente está perdiendo fuerza por otras medidas más justas.

Con Preople podremos conocer nuestro propio Pagerank, o el de cualquier persona. La aplicación es sencilla, simplemente indicamos nuestro nombre y apellido, señalamos si somos nosotros mismos a quien buscamos, y nos dirá que nivel de importancia tenemos en la red de redes.

Esta medida señala nuestra popularidad, midiendo las veces que aparecemos en los buscadores o los enlaces entrantes a nuestro nombre, e incluso las veces que nos han buscado en Preople.

También nos proporciona un código para poderlo incrustar en nuestra web y que la gente vea lo importante que somos, para que nuestro ego vaya subiendo a la vez que va subiendo nuestro propio pagerank.

Y no solo eso, también, si disponemos de un mac, podremos bajarnos un widget para tener siempre a mano, a un solo F4 de distancia, nuestro pagerank siempre actualizado. No podrás dejar de mirarlo.

Como curiosidad final, si queremos competir con alguien, podemos indicar nuestros nombres y ver quien es más popular.

Como podéis observar, Diego me da una pequeña paliza, algo por otra parte esperado.

En definitiva, una página web para curiosear y jugar introduciendo tanto nuestro nombre como los de aquellos que conozcamos, o aquellas personas famosas que nos gusten u odiemos. Tiene algunos fallos de programación y en algunos momentos la página va a pequeños tirones, pero todo se puede arreglar.

Fuente: Incubaweb.

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Publicado por VRedondoF para Web 2.0 el 7/31/2008 12:52:00 PM
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[TECNOLOGIA] El futuro de las radiofrecuencias de televisión

El futuro de las radiofrecuencias de televisión

Diversos lobbies presionan a las administraciones para hacerse con el derecho de uso del espectro de radiofrecuencias dejado por las televisiones analógicas

El llamado apagón analógico, previsto en España para el año 2010, traerá consigo la liberalización de las frecuencias del espectro en la banda UHF ocupadas desde los años 50 del siglo pasado por las cadenas de televisión. Las señales UHF son muy interesantes por los usos que se les puede dar, ya que cubren la parte del espectro entre los trescientos Megaherzios y los tres Gigaherzios, con gran capacidad para transmitir información. Dentro de esta banda, las señales de televisión se sitúan en el rango que va de los 500 Megaherzios a los 900 Megaherzios.

  • Autor: Por ANTONIO DELGADO
  • Fecha de publicación: 29 de julio de 2008

La banda UHF no sólo es utilizada por la televisión: multitud de servicios civiles la emplean, como por ejemplo los radioaficionados, y entre ellos hay algunos de gran envergadura y empuje. Tal es el caso de la telefonía móvil (situado sobre la banda de 900 Megaherzios) y las señales wifi (en el rango de los 2,4 Gigaherzios). Ahora el rango de frecuencias que quede libre será muy ambicionado, y mientras algunos grupos sociales proponen liberar este espacio a la comunidad de usuarios para que le den un uso libre, otros grupos de intereses empresariales los reclaman para el desarrollo de sus negocios.

Este tipo de ondas tiene una mayor facilidad para viajar y atravesar cualquier obstáculo natural o artificial

Económicamente es interesante operar en la parte baja del espectro de frecuencia, ya que este tipo de ondas tiene una mayor facilidad para viajar y atravesar cualquier obstáculo natural o artificial. Por tanto, las empresas pueden conseguir un mayor alcance de las señales con una inversión en infraestructura y repetidores de señal mucho menor. Esto podría suponer para las operadoras de telefonía móvil, por ejemplo, un considerable ahorro en la instalación de antenas de triangulación a la vez que podrían cubrir mucho más fácilmente zonas rurales que dejarían de estar fuera de cobertura. Por otro lado, dejar este espectro en manos de la comunidad de usuarios también podría beneficiar multitud de iniciativas colaborativas y de comunicación entre personas que no necesariamente implicasen el pago de tarifas.

Todos a por el "espacio en blanco"

Son muchos los sectores con intereses empresariales que se están enfrentando para hacerse con una parte de ese espectro que se queda "en blanco". Los operadores de telefonía móvil ya han reclamado a los gobiernos y a la Unión Europea que parte del mismo les sea asignado para poder ofrecer servicios de banda ancha móvil, así como TDT móvil a través del estándar europeo DVB-H.

Los operadores de telefonía móvil ya han reclamado que parte del espectro les sea asignado para poder servicios de banda ancha y TDT móvil

La Asociación GSM (GSMA) argumenta que la utilización por parte de los operadores de telefonía móvil de esta parte del espectro facilitaría la ampliación de la actual cobertura 3G de modo que se pudiera ofrecer servicios de banda ancha móvil con un precio final para los consumidores mucho menor que el actual y con una mayor capacidad de transferencia de datos.

Por su parte, las cadenas de televisión demandan que el espectro que sus emisiones analógicas dejan libre sea repartido entre el resto de operadores de televisión para ofrecer servicios interactivos en la TDT y ampliar el número de canales de televisión digital terrestre disponibles. Las televisiones también quieren que parte de ese espectro les sea concedido para el desarrollo de sus propios canales de TDT móvil, entrando así en competencia con los operadores de telefonía móvil.

A nivel europeo, el Parlamento Europeo está trabajando a través de diversos comités en el llamado "paquete de telecomunicaciones", una reforma completa de la actual legislación europea de telecomunicaciones. Entre estas líneas de trabajo está el crear un marco jurídico común para toda Europa en el reparto del espectro radioeléctrico. Ese nuevo marco será aprobado por el parlamento en septiembre de 2008. La nueva legislación determinará los futuros usos y condiciones que deben darse para ocupar parte de la banda UHF que va a quedar libre en todos los países de la Unión Europea.

Las televisiones quieren que parte del espectro liberado les sea concedido para el desarrollo de sus propios canales de TDT móvil

En España, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio anunció el pasado mes de junio que su departamento está preparando una consulta pública para el sector de la telefonía móvil con el fin de ver las posibilidades de habilitar, una vez liberado y reajustado el espectro, una nueva banda de frecuencias situada entre los 2.500 Megaherzios y los 2.690 Megaherzios. La intención es que esta franja sirva para facilitar la prestación de servicios de banda ancha móvil.

De forma paralela, el ministro ha explicado en el Congreso de los Diputados que las actuales frecuencias de las licencias de telefonía móvil podrían cambiar de rango, para facilitar la creación de estos nuevos servicios de banda ancha. El Ministerio de Industria quiere con esta medida reducir la brecha digital en núcleos de población rural, fomentando la creación de nuevos servicios de acceso a Internet de banda ancha en lugares remotos y a un precio más asequible que el actual.

Google quiere el espectro para el wifi

En Estados Unidos también diversos lobbies están trabajando para que el espectro de televisión que va a quedar libre en el país sea otorgado a determinados sectores. El pasado mes de mayo Larry Page, uno de los fundadores de Google, inició una gira en Washington para pedir a los legisladores norteamericanos que el espectro libre se dedique a las conexiones inalámbricas (wifi). A esta propuesta se han unido otras empresas del sector tecnológico norteamericano como Microsoft, Dell, Intel o HP. La idea de esta iniciativa es que el espectro sea liberado para poder crear una red inalámbrica de acceso a Internet a la que se pueda conectar cualquier dispositivo electrónico a bajo coste.



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Publicado por VRedondoF para TECNOLOGIA el 7/30/2008 03:59:00 PM
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[TDM] Diez consejos para la gestión del tiempo

Diez consejos para la gestión del tiempo

el tiempo

Me gusta darme una vuelta por El Canasto, un blog especializado en todo aquello que incremente la productividad y fomente la organización en el trabajo. Suena mucho peor de lo que es. De hecho, es francamente interesante: desde breves consejos, pasando por listas de repaso hasta llegar a webs, software y otras herramientas que nos ayuden con nuestro quehacer.

Muchas veces se hacen eco de blogs d habla inglesa, pues parece que aquí este tipo de visión prosaica del management no se estila. En la entrada que os linko resumen, en una breve lista de diez puntos, otras tantas ideas de Ian MacKenzie sobre la gestión de tiempo. A continuación las recojo y os aporto un pequeño granito de arena.

  • Mira siempre hacia delante: es inútil estar siempre preocupados por el pasado, según Ian. Humano, pero inútil. Aprendamos de el pero que nos sirva sólo para mirar hacia el futuro. En mi opinión es cierto, pero lo ampliaría con una metáfora automovilística. Necesitamos un retrovisor para saber lo que hemos dejado atrás, y que aún así nos puede alcanzar, pero no podemos apartar la vista de enfrente durante mucho tiempo. Incluso si se me permite, y tal como nos enseñan en las autoescuelas, no basta con fijarte en el coche que llevamos delante, hay que estar atento también de los que le preceden. Es necesario no fijarse tan solo en el futuro inmediato, saber mirar más allá.
  • Agrupar tareas similares: poco que comentar aquí, pues esta claro. Determinadas tareas que realizamos las hacemos de un modo muy disperso. En aras a incrementar nuestra productividad conviene agruparlas en un mismo tiempo de ejecución.
  • Contar con las interrupciones: como dice Ian, hay que reconocer que existen y amoldarnos a ellas. Por tanto es fundamental estudiar cómo y cuando se producen.
  • Ordena tu agenda/calendario: conviene repasarla de vez en cuando, y eliminar aquellas tareas superfluas que apenas aportan y que nos limitan. Hay que tomarse un tiempo para organizar nuestro tiempo, valga la redundancia.
  • Planifica tus llamadas: sonrío con esta afirmación, pues me da que es un mal endémico en España. Llamadas echas al tun tun, sin una adecuada planificación, que se deben repetir una y otra vez para obtener lo que hubiese con una buena desde el principio. A mi tampoco me gusta la típica llamada que sigue un guión, y que se nota como lo lee, pero entre esto y la más absoluta improvisación, hay un punto medio. Recordemos que la mejor improvisación sale después de haber practicado mucho.
  • Crea rutinas: el establecimiento de una rutina nos ayuda a reducir nuestro tiempo de ejecución, a evitar las interrupciones, especialmente cuando la interiorizamos. Dudo mucho (lo se) que Federer este pensando como golpea cada bola, simplemente tiene interiorizadas una serie de rutinas y su mente las activa rápidamente. Siguiendo el símil del automovilista, a todos nos ha pasado no ser conscientes de como hemos recorrido un determinado trecho. Las rutinas se han apoderado de nuestra consciencia : Ojo, que también tiene sus peligros, en la empresa y en el coche.
  • Limite temporalmente las tareas: una de las primeras cosas que aprende un gestor es que el trabajo nunca se termina, que siempre hay una posibilidad de obtener un mejor resultado, que se puede ser más eficaz. Pero normalmente todo ello es a costa de la eficiencia, del mal uso de los recursos. Y uno de los más valiosos es el tiempo. No se trata tan solo de obtener un objetivo X, se trata de conseguirlo en un tiempo Y.
  • Simplifique: dice Ian que hay un momento en que se debe renunciar a lo superfluo, y quedarse con lo esencial. Cierto. Yo añadiría que a mayor complejidad, a mayor barroquismo, mayor posibilidad de errores, y para nuestra desgracia, mayor tiempo en descubrirlos. Recurriendo a los clásicos, menos es más.
  • Tómese un descanso: es imposible sostener un alto ritmo indefinidamente. Los descansos, los tiempos muertos son fundamentales para nuestro trabajo. De hecho, son parte esencial del mismo. Hay que programarlos. Aún recuerdo como determinadas Pymes, hace ya 15 años, contaban con salas de relax para los empleados. La competencia les miraba como a locos. Ya no.
  • Escriba: es fundamental poner nuestros planes, nuestras tareas por escrito. Por un lado nuestra memoria es muy frágil. Por otro, el mero hecho de escribir, amen de fijar algo en un soporte físico, graba en nuestra mente de un modo más poderoso dichas ideas, y nos ayuda a visualizar mejor nuestra toma de decisiones.

Vía | El Canasto
En Pymes y Autónomos | ¡Gestiona tu tiempo y aprovéchalo!
Imagen | h.koppdelaney



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Publicado por VRedondoF para TDM el 7/30/2008 02:32:00 PM
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[MODERNA] The mamas and the papas - California dreamin


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The Mamas & the Papas

De Wikipedia, la enciclopedia libre

(Redirigido desde The Mamas and The Papas)
The Mamas & the Papas
Información general
Origen Estados Unidos
Géneros Folk Pop
Vocal
Retro
Periodo de actividad 1965-1968,1971
Discográficas Dunhill Records
Miembros
Denny Doherty
Cass Elliot
John Phillips
Michelle Phillips.

The Mamas & the Papas (llamados The Mama's and the Papa's en su álbum debut) fueron un grupo vocal líder en la década de los 60s. Fueron uno de los estandartes del Folk Pop californiano y uno de los pocos grupos estadounidenses que mantuvieron su éxito durante la Invasión británica junto a The Beach Boys o The Byrds. El grupo hizo grabaciones y actuó desde 1965 a 1968; produciendo 5 álbumes y tuvieron 10 canciones en las carteleras musicales; aunque estuvieron un corto tiempo en la cima de la música, mantienen todavía fieles seguidores.

Historia [editar]

John Phillips, Cass Elliot, Denny Doherty y Michelle Phillips formaron la banda después de que fracasaran sus anteriores grupos de música folk. Su primer éxito en España fue Monday Monday, aunque la cara "B" del disco, la canción California Dreamin', fue la que ha perdurado en el tiempo y la que más identifica al grupo.

El nombre del grupo fue inspirado en un programa de entrevistas que se emitía a diario en la TV. Después que el grupo grabó su álbum "If You Can Believe Your Eyes and Ears", la banda fue conocida por un tiempo como "The Magic Circle" (el círculo mágico). Buscando un nombre fácil de recordar, ellos se sentaron a pensar uno nuevo. Alguién encendió la TV y estaban transmitiendo un programa de entrevistas.

Lo primero que ellos escucharon fue algo de una Mama, entonces Cass se paró y dijo que quería ser una Mama, y Michelle dijo que también quería ser una Mama. John y Denny se miraron y John dijo, "¿Papas? Okay, problema resuelto." La banda tenía su nuevo nombre.

Sin embargo, otra versión señala que en sus primeros conciertos, los jóvenes de entonces se referían a las chicas como "the mamas". Entonces, John y Denny reclamaron "Si ustedes son las mamas, entonces nosotros seremos los papas... seremos 'The mamas and the papas".

En entrevistas, los miembros de la banda reconocieron abiertamente que en sus sesiones de grabación hacían gran uso de drogas como la marihuana.

La ruptura de The Mamas & The Papas puede asimilarse a la historia de Camelot: así como una infidelidad destruyó el reino del Rey Arturo, lo mismo ocurrió con la banda. Michelle Phillips y Denny Doherty eran amantes y su discreción lo mantuvo en secreto durante un tiempo, pero en un viaje a México Denny le contó a Cass Elliot que estaba secretamente enamorado de Michelle; ésta se puso furiosa porque estaba enamorada en secreto de Doherty. Tiempo después John los pilló en el acto y se marchó de casa.

Más adelante, Michelle y John se reconciliaron y compraron juntos una casa en Bel Air mientras la banda trataba de salir adelante. Las cosas fueron bien por un tiempo. El grupo grabó su tercer álbum, "Deliver", que se convirtió en un gran éxito, y durante ese tiempo Denny comenzó a beber para olvidar a Michelle.

El grupo se disolvió en 1968. En una rara entrevista tras su separación, en la revista Rolling Stone, Cass admitió que ella había declarado a sus compañeros que quería ser solista y que eso había propiciado la ruptura del grupo.

Cass Elliot empezó una exitosa carrera como solista y viajó por los Estados Unidos y Europa. En obligación a sus contratos, la compañía de discos decidió que la banda hiciera un álbum más. Después de estar un año separados, la banda se reagrupó y lanzó su último álbum en 1971 titulado People Like Us (Gente como nosotros).

Cass Elliot murió de un ataque al corazón el 29 de julio de 1974 mientras estaba de gira. Papa John Phillips murió de un infarto el 18 de marzo de 2001. El 19 de enero de 2007 falleció Denny Doherty por unos problemas renales.

Años después, en 1990, una hija de John y Michelle, Chynna, formó, junto con las hermanas Carnie y Wendy Wilson (Hijas de Brian Wilson, miembro de The Beach Boys), el trío Wilson Philips que cultiva una música vocal claramente influenciada por la que realizaron sus padres, y cuyos mayores éxitos fueron Hold On, y Release Me, con los que obtuvieron sendos discos de oro.

En 1998, el grupo ingresó en el Salón de la Fama del Rock and Roll.

Discografía [editar]

  • If You Can Believe Your Eyes and Ears (1966) Nº1, y estuvo en los charts por 105 semanas.
  • The Mamas and the Papas (1966) Nº 4
  • Deliver (1967)Nº2 en los charts
  • The Papas & the Mamas (1968) Nº 15
  • People Like Us (1971) Nº 84

Adicionalmente, muchas ediciones de "Grandes Éxitos" han sido publicadas en todo el mundo.

Enlaces externos [editar]



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Publicado por VRedondoF para MODERNA el 7/30/2008 01:39:00 PM
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